从我们公司的实际情况,来看裁员与录用问题~~公司进一步裁员

楼主:ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:40:33 点击:21558 回复:349
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  我们公司、外企
  成立30余年
  于去年遭遇经济危机
  开始进入裁员程序
  公司里一片慌乱
  当裁员开始的时候
  所有人,或者说所有小喽喽
  都以为就只有这一轮
  事实证明
  小喽喽就是小楼楼
  永远都是被动的一群人

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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:41:05
  忘记那是几月份了
  好像是5月份的样子
  突然间公司就人人自危
  心理盘算着如果自己部门要裁几个人
  自己会不会被轮上
  说实话
  我当时很洒脱
  一方面我们总监跟我关系极好
  另外,我裁员了还可以回家带孩子,顺其自然
  但另外的同事就不这样轻松了
  我猜测
  裁人从最底层最无需技术含量的人员开始
  果不其然
  第一轮就是行政的一批
  和各个技术部门业务部门最低层级的员工
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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:41:31
  我们部门走了3个
  让我惊叹的是
  居然走了一个经理
  1个高级专员
  1个初级专员
  我有些纳闷
  毕竟经理的级别在我们这样的公司属高薪且高技术含量的活
  然后发现
  此人不走实属说不过去
  ——迟到、早退、群众关系差、当领导傻瓜
  看到没有
  第二个规律就是
  在裁员的时候,缺乏“基础”的职业人,会被抛弃
  这个基础可能是技术,也可能是人际关系
  更重要的是
  你要懂得去梳理这样的基础
  不是要你“金枝欲孽”
  至少不要当旁人傻瓜
  • 小周说农村: 举报  2018-08-16 13:00:41  评论

    我公司去年裁,今年裁,我作为底层员工天天提心吊胆,后面今年中旬,我就直接辞职了,因为氛围特别不好了。
  • 天天泡饭: 举报  2018-08-16 13:53:33  评论

    这些人薪水高,一人顶N个基层,技术含量又不高,反而容易被裁。
剩余 5 条评论  点击查看  我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:42:16
  第一轮裁员过后
  我们总监开会
  说不会再裁员了
  大家歇口气
  谁知道
  第二天就有内幕出来
  还得裁员
  还说,其他分公司裁员的比例****高过我们这里
  显然
  裁员已不仅仅是应付经济危机了
  而是成为集团内部
  削减开支的强有力手段
  换句话说
  利用所谓的经济危机
  来精简员工
  可悲的职场小喽喽
  我们又开始了第二轮裁员
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:42:40
  第二轮开始后
  大家有些疲的感觉
  每个人
  至少从脸皮上看都无所谓 了
  一副此地不留爷
  自有留爷处的模样
  第二轮裁员
  行政人员进一步紧缩——事实证明,这样的部门是很危险的
  遇到危机或者公司缩减
  首先就是这方面人员要遭殃
  其次是业务部门
  业务不灵
  或者不需要留存的人员
  均被裁
  晕过去
  公司一下子少了好多人
  留下来的开始人心惶惶
  总监的话都听不得了
  还能咋滴
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:42:59
  安静了1个月
  总公司派员过来安抚
  谁知道
  安抚的现场宣布
  第三轮——号称是最后一轮裁员开始
  晕过去
  这叫安抚么
  然后
  根据每个部门能力最弱的那个人
  被裁
  事实说明
  跟领导的关系是一部分
  能力永远都是讨饭吃的王牌
  艾
  经济危机害人阿
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:43:15
  说实话
  在第二轮和第三轮裁员的时候
  公司的业绩是上升的
  也有管理层疑惑
  这样裁员下去
  倘若公司急需用人
  岂不是很被动
  这样的担心和声音在经济危机的大环境下
  显得多么不合时宜
  没人理睬的
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:44:22

  发现
  危机的确是厉害的
  很多行业很多人都收到牵连
  大家伙感觉好像有份合适的工作就要感恩
  也别折腾跳槽了
  把更多的机会留给还在待业的兄弟姐妹们
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:45:35
  果不其然
  到了10月
  业务量大增
  所有人都忙的昏天黑地
  这会
  就得招人了~~~
  老板说,一周内人员必须到位
  这样的命令一下
  人力资源部慌了
  赶紧到处找熟人介绍
  还打广告
  1个星期
  我个个天阿
  有效工作时间5天
  撇去联系广告1天
  还剩4天
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:45:49
  然后公司潜规则来了~~~~~
  内部人员介绍的
  直接上岗
  只需经过程序性流程
  外部人员应聘的
  直接总监级面试
  OK的可以现场拍板
  然后人力资源部进行资格审核
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:46:05
  事实说明
  在职场中
  拥有自己的“圈子”真是比单打独斗好的多
  朋友,同学,老同事
  这样的人际圈不要荒废
  关键时候
  一句话能解决大问题

  另外一个规律就是
  工作这事的确是个很玄妙的事情
  天天找未必能找到
  不去想,说不定人家公司就是急得要死马上就要人
  所以说
  要拓宽求职渠道
  除了熟人关系圈
  还得多去“撞运气”
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:46:30
  职场里头不能做哪一类人
  1、小群体的头头
  没有任何地方没有小群体
  参加小群体可以
  不要露尖
  站队即使站错了
  只要不具大的威胁性
  在关键时刻是可以自保的
  2、个体户
  个体户是最难办的
  任何时候这种人都要被牺牲掉
  所以找个合适你气场的群体呆着
  是必要的
  3、低调做事好好说话
  不得不承认
  中国是有自己特色的
  有时候,话说的好听居然很管用
  所以说
  做事低调点,说话好听点,总没错
  4、不要城府要真诚
  打心眼里对别人真诚
  这样的人是受欢迎的
  也是给人安全感的
  5、男人做男人,女人做女人
  性别问题很重要
  不要做小沈阳,不要做女水泥
  否则人家就只会对人不对事了
  其他的想到了再增加
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:46:49
  我反正记得我以前公司的老大跟我说过
  不存在什么不可替代的人
  我觉得他说这话有几层意思
  1、对于打工的人来说,谁都不要做梦,做什么不可替代的人,这都是人阴人下的圈套
  2、对于领导来说,谁是不可替代的?谁都可以,这个年头,不缺给你卖命的
  3、领导算是实诚人,不拿这个“不可替代”来哄我
  4、或许是,我真的是没什么能力,所以不用做这个不可替代的梦
  无论是哪种
  职场这么多年
  的确得出结论:啥不可替代阿,自己给自己的圈套,不要中计
  • rongh1982: 举报  2018-08-16 17:00:48  评论

    但存在替代成本问题
  • ty_遥遥893: 举报  2018-08-16 17:01:05  评论

    当你到了不可替代这个级别,你自然就会发现很多事情都已经提前按照你的意思去办了,根本不需要去思考这些。
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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-14 22:49:08
  没人气啊
我要评论
作者:itjill0103 时间:2018-08-14 22:50:50
  前排围观
作者:ty_米小努 时间:2018-08-14 23:07:19
  楼主继续
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:21:10
  俺有个老同事
  就是那种专业特棒的那种
  他吧,专业没问题,部门最强的
  可他犯了大忌
  1、他一心就想做不可替代的人
  2、他的小群体倾向太明显,而对另外的小群体有些敌意
  于是乎
  在办公室政治中,壮烈牺牲
  虽然对他来说未必是职业生涯的坏事
  只是作为我这种一心只想安安稳稳打工的小虾米来说
  还是学到了不少
  我不想做不可替代的人
  但是专业程度要与时俱进
  职业化程度——办公室交际要恰当,不给自己找麻烦
  • wangna_hz: 举报  2018-08-15 14:40:24  评论

    评论 ty_SUSU805:我上家公司也有这么一位,不过他去了另一家公司,收入是这里的近3倍,当然也忙了。
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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:21:42
  继续
  是你找运气,还是运气找你
  很多人说
  找工作是要靠运的
  的确,我不否认
  只是,再想想
  这个运气是怎么来的呢
  运气找你,还是你找运气呢
  我们会介绍怎样的人进自己所在的公司呢?
  或者,我们会给怎样的人去介绍自己知道的工作呢?
  我想这样的人应该具备如下特征:
  1、有能力——能力高低另外一说,反正是有能力的。
  2、不惹事——这个是考虑的重要部分,没有人会给自己找麻烦,因此他肯定希望自己介绍的人不要惹出什么是非来,要他去摆平
  3、不领情——这个重点指的是性格,因为很多时候有能力也不惹事,但人家未必领情阿,或者给人感觉特多门路了,还需要他去举荐么?所以,平时不要太夸大自己的门道,否则人家有好介绍都未必敢跟你说
  4、具兼容性——这个兼容不仅指专业,也指性格。专业的兼容——给介绍人感觉不会是白忙活,或者是介绍成功率过低;性格的兼容,则是能让介绍人更容易亲近,去试着帮忙想办法
  5、出息——哈哈,我相信,有一种介绍人是希望你以后有出息,然后良性循环,让他能沾光的,那么,就平时慷慨些——这种慷慨是一种表达,比如够义气比如够朋友,等等
  其他的想到了再补充
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:21:58
  如果你
  有能力
  不是惹事的性格
  不故作清高
  平时做派够朋友
  ……我相信
  肯定是运气找你的
  所以,不要埋怨什么
  从现在开始
  做一个运气找你的人吧
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:22:27
  我在这发帖说123
  其实我自己还是小虾米一个
  所以,我也会被人摆道
  当然,也不排除我会去摆道别人
  昨天
  项目大组开会
  谈一个项目的跟踪执行情况
  这个项目是比较新的一个领域
  而我和同事已经有其他蛮多事情
  忙的要命
  当我的上级询问我跟这个项目的意愿时
  我没有作声
  我是个谨慎的人
  我想了解他的想法
  我问:你觉得我们跟还是不跟呢?
  他沉默了一哈
  摆出了满多这个项目的难点
  还提出:如果仅是看中奖金,就还是要多考虑考虑
  话都这样说了
  我当然顺水推舟,说,如果公司允许,可否派其他事情稍微少一点的组跟
  话一出口
  不知道为什么
  我就觉得错了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:22:51
  再说说我的这个上级
  我是他的上级安排进来的人
  当时进来的时候
  他的上级跟我谈要我做跟他一个级别
  当时我否了
  原因是:
  对我自己而言,我不想背负太大的压力
  对公司而言,介绍进来的人,低调些,以后升迁的机会还是大把的
  他
  比我小
  能力没话说,的确是非常牛的
  我佩服
  只是,为人上有些不是很清楚
  有时候搞不懂他的想法
  很纳闷
  比如,他对我的工作有意见
  他不会跟我说
  他跟我的一个好友同事说
  他当然知道会到我耳里
  其实我真是个满懂得感恩的人
  人家提意见,是对我的帮助,我感谢还来不及呢
  不理解他为啥要拐弯抹角
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:23:10
  话一出口
  我就觉得错了
  果不其然
  他抿抿嘴
  然后说:事情也不是你说的完全没有办法跟
  呵呵
  看到没
  我的预感是对的
  不过,既然已经下坑了,就安心听他说吧
  他的意思 是:跟别的组多人合作,把事情分摊责任分摊,这样大家不至于觉得累
  另外,也可以协调各方面情况,增强团队合作能力
  ……
  说了很多
  我微笑着
  还是那句话,既然我做的都是你已经预料到的,那我就索性配合到底吧
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:23:28
  他是从农村出来的人
  我不是鄙视农村人
  而是
  我实实在在的感觉
  农村人出人头地的欲望比任何人都强烈
  其实对他来说
  我根本不存在威胁
  如果是威胁
  只能说他利用对我的牵制
  来给他的上级一个眼色而已
  有这个必要么?
  我觉得没有
  但
  人跟人是有区别的
  • 天天泡饭: 举报  2018-08-16 14:20:32  评论

    默默赞同一下,应该说能从农村环境中走出来的人才,远比相同条件的城市居民更好胜一些。
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:23:47
  他说完了
  我自然要配合他接着说
  否则也枉费了他一番部署
  你说的对,我刚才考虑真是没这么周全
  这样一安排,事情就好办了,那接下来的事情我们来沟通
  如果有需要,再请你出面协调和把控。
  他点点头。
  会议结束
  结束的那一瞬间
  我跟他的上级
  也就是我的好朋友交换了一个眼色
  就那么零点几秒
  心知肚明
  人在职场
  这样的事情太多了
  今天这个不算什么
  无惊无险
  对我来说,只有好处没坏处
  进一步明确:这个上级,要敬而远之,敬在前,口要乖
  至于以后
  指不定还谁摆谁道道呢
  对吧
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:24:33
  做不可替代的人——这是妄想
  那么
  究竟做怎样的人呢?
  我觉得,就我这种能力有限目光短浅同时又没有什么抱负的人
  应该做这样的人
  ——
  做别人都不愿意去做的事情的人
  晕
  说清楚了么?
  就是
  别个都不愿意做的事情
  不要紧
  我来做,打包给我,我搞定
  究竟是怎样的事情可以接手而不至于给自己找麻烦呢
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:24:56
  选择在职场做一个怎样的人
  其实是仁者见仁
  智者见智的事情
  有能力的,自然是希望能当将军
  可我这样
  性别女
  有家庭
  没什么太强的事业心
  也不想过于多的承担压力的职场女性而言
  我觉得
  选择自己的职业定位很重要
  我选择的
  就是做我的团队中的“隐形人”
  这样的隐形人
  不是大家第一感觉的那种“无能”人
  而是
  不招惹是非
  凡事能妥当交付
  另外
  看不上、瞧不入眼的事情,统统可以托付的人
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:25:16
  随便说的例子
  我们组
  我的下面还有同事
  但是
  这种上下级关系仅限于是专业级别
  而非行政级别
  因此我无法拿“下面人”真的当下属看
  有段时间
  资料管理
  核心文件管理的事情
  我交给了一个女孩
  女孩子80年代中的
  大学生
  很好学很想上位很努力
  只是,着眼于大事
  文件管理这样的小事——根本不放在眼里
  于是
  很长一段时间
  文件是混乱的——这种事情,没有出事就是没事,有什么问题就可以上纲上线的哟
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:25:43
  一切我都看在眼里
  叮嘱过几次
  人家不耐烦听
  我也就不继续说了
  一次开会
  总监提到要看什么什么文件
  要她去拿
  拿了半个小时不见人也不见纸
  要我去催
  一看
  她老人家翻箱倒柜找了一圈
  一筹莫展
  我问怎么了
  她沮丧——这时候才晓得沮丧
  说东西没见到了
  我轻描淡写的说:就说没见到了,又不是什么大事,赶紧去开会
  这个事
  在会上提了一下
  没很严重的说
  但,谁都心里有数——这活不能交给这样马虎的人了
  会后
  总监要我看看交给谁管
  我想了想,分析了一下团队的具体情况
  决定——这个摊子我来收拾
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:26:01
  会后
  私下里
  我跟她说了这事
  小女孩麻
  刚出道,心思很大——听不进去很正常
  但,话还是要说在前头的
  有一天
  她会晓得我是为她好
  这事我接下了
  所有人都没感觉有什么不一样
  我心里明白
  总有一天
  他们会清楚
  这个事情
  不仅仅是收到柜子里头一锁——这么简单
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:26:30
  我知道那一天肯定会来
  但也来的太快了
  :titter: 
  某日
  家里有事情
  请假一天
  恰恰就在这天里头
  合作公司紧急开会
  组里头傻了
  文件都锁在我的柜子里头
  其他人没法开
  就算开了
  也没法在茫茫文件堆里头找到需要的那几张纸阿~~
  思前想后
  总监给我电话了
  公司派车接我过来
  然后算请假半天
  我拿着资料走进会议室的时候
  感觉特好
  这事你们都觉得微不足道是吧——那你们开会别急着非要阿
  你们都是干大事的人对吧——那你们就有本事面面俱到自己都搞定阿
  不是我心里小算盘霹雳扒拉
  而是
  这就是我在职场站稳的技术活之一阿
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:26:48
  这事以后
  总监曾找我谈话
  要我安排个人一起管这些个文件
  我当然是顺水推舟罗
  事情到这步了
  我就没必要亲力亲为了
  马上安排了个女孩子
  接手
  人家自然是用心又努力的
  毕竟
  她看到的那幕
  也希望有一天在她身上出现
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:27:06
  关于男女搭配
  说实话
  就我感觉
  男人之间,都是较劲的
  这种较劲
  来自于雄性动物的本身
  跟性格、能力、学历、本事无关
  纯天然~~
  当然了
  如果能力差距蛮大
  就不在此列
  否则
  玄阿~~~
  兄弟之间都内啥
  何况是职场
  退一步讲
  如果这个人能很清楚的了解到自己的职场定位
  懂得无敌人只有利益的这个道理
  那还是可以搭配搭配的
  就怕新人不懂这个道理
  而老人——普通都不是低级别竞争对手的了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:27:30
  我有小孩
  我经常和老公谈如何教育孩子的问题
  最常见的就是
  如果孩子在外面被欺负了怎么办?
  有人说
  你打我,我就打你
  有人说
  告诉老师告诉家长
  有人说
  跟他理论,凭什么打人,打人不是好孩子
  ……
  而我的观点是
  你——为什么要做一个好欺负的人呢?
  他为什么不去打别人
  会打你?
  那,你要好好想想罗
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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:27:47
  我们成人的世界
  跟孩子的世界
  其实那么的相似
  以牙还牙不是谁的专利
  谁都可以
  我选择
  做一个不让人觉得好欺负的人
  从小至大
  我都觉得这点很重要——小时候没有总结能力
  只知道凭借直觉判断
  现在大了成熟了
  懂得总结经验教训了
  也发现
  其实从孩提时代开始
  就要建立这样的社交立场
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:28:07
  做一个不好欺负的人
  速成
  1、做一个“记性好”的人
  人跟人的相处
  就跟刺猬一样
  不断的试探
  不断的深入
  如果在试探的一开始觉得——不好欺负哟
  就会摆正姿态
  如果在试探的过程中发现——哟或,可以加大砝码的整整
  那就是恶性循环
  首先,要做的是
  做一个记性好的人
  最简单的例子
  某同事对你说了出格的话
  当场说出来肯定显得有些败面子,或者败气氛,或者显小气
  OK
  笑笑,过去
  但要记住~~
  过几日
  随便那个空档
  他找你有事,或者说话
  你大可以笑嘻嘻的说:哎哟,我可不敢搭理你了,你上次让我就好难堪,我怕了你了哟…………
  把他的话,或者事给推掉
  他是明白人的话——OK,他就会懂得下次说话要小心罗,这人是会“记仇”的
  如果他是个糊涂人——那就继续拒绝继续推,直到他懂得对你说话做事要小心为止
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:28:29
  现在想想
  对那个女孩子
  我算是摆了一道
  只是我很真诚的觉得
  这一道她的收获应该大过沮丧——如果她是聪明人的话
  艾
  现在仿佛聪明人很多
  只是
  聪明人有时候也防糊涂
  我也经常这样
  否则也就不会被摆了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 06:28:57
  休息休息,没人看好像??
作者:ty_再见萤火虫803 时间:2018-08-15 07:26:59
  我在看,初入职场,很需要
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 07:43:08
  觉得好的帮忙点个赞,给我点动力哈
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:53:01
  速成
  2、做一个态度和蔼,口气温和,但话要有力量的人
  我是个脾气很温和的人
  女人应该大多如此
  做了妈妈
  更是柔和了许多
  但
  即使不是女人
  不是孩子妈
  也要懂得
  用好听的话,说出硬朗的内容
  这个很重要
  笑着说话——人家比较容易接收
  至于内容——或许人家接受了,想想,才会悟出其中的8899
  做一个不被欺负的人
  虽谈不上绵中带针
  但也要是不卑不亢
  好话坏话丑化狠话厉害话不是不说
  而是用什么方式说
  要相信
  对方是有感知的
  他会从你的态度,来调整对待你的态度
  从而
  你可以奠定你的“群众形象”——是一个不需要惹,或者,不好惹的人
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:53:41
  速成
  3、偶尔翻脸,不要有心理障碍
  我们必须承认
  这个世道
  就是有那种心里没数的人
  你好说歹说
  人家就是不上道道
  装疯卖傻也好
  真糊涂假糊涂也好
  可你
  是没必要去忍受这样的人的
  我对这种人的做法是
  一次性搞到位
  以前部门就有这么个“爷”
  家里有点背景
  跟大老板是亲戚
  哎哟,真是要掀了天了
  对本人很是不敬——不是要他如何如何尊敬我,而是同事之间起码的相处之道
  有一次我搞烦了
  歹了个机会狠狠的发了通脾气
  说实话,我是个温和人
  我发脾气,的确对他来说有些意外
  而他这种人,在同事间就没好口碑
  自然舆论是倒向我这方的
  最终结果是老总找他去谈话
  说了啥不知道
  反正后来是老实了
  但我也是见好就收
  人家老实了,那我还是该怎么说笑怎么说笑
  不给人家下马威,也不给人家难堪
  只是事实已经告诉他——别欺负我,兔子逼急了,也咬人的
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:54:22
  速成
  4、就是刚才跟那位MM说到的——要相信群众的力量
  相信群众吧
  很多人都会觉得自己的团队 是很河蟹的
  为什么这样觉得呢
  那是因为
  这个团队给你安全感
  那么
  你就要信任这个团队
  信任团队的是非观
  也要充分的利用团队力量
  谁都是聪明人——一定要相信这点
  谁都是心明眼亮——所以,你如果群众基础够牢固,就不会有人跳出来特意跟你过不去
  前面也有提到
  懂得加入小团体
  是的
  咱们生活中社会中
  团体,小团体无处不在
  不要清高
  更不要故作清高
  做一个“合群”的人
  打造属于自己的“人脉铜墙铁瓦”
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:55:36
  小团体里最后一个离开的人
  小团体
  是每个公司
  每个地方
  都会存在的东西
  所以要正视这样一个事实
  而不是如何去排斥或者反感
  我毕业后的第二份工作
  很巧合
  那时候公司的人并不多
  然后
  我是在混沌的情况下
  进入了一个所谓小团体
  这个团体1
  是一个老总直接管辖的
  专门负责一些重要项目的部门
  这个部门里头
  专业范围很广
  男男女女都有
  我进入后
  很长一段时间都摸不到感觉
  不过
  也许是运气
  也许是我不卑不亢的态度
  我很受直管老总的重视
  也获得了一个男性朋友的友谊
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:55:57
  说点感性的
  在职场里头遇到所谓的"友谊"
  真是很难得很可贵的事情
  我运气好
  能遇到
  或者也应该总结一下
  如何才能遇到“职场友谊”——后话
  我遇到的这个朋友
  性别男
  35岁左右
  是我们这个团体里最低调,但思维最活跃的人
  很油菜
  某日
  部门里头智力测试
  我居然得了最高
  而他居然是最低
  我想,就是这种错位(明摆着他智商最高,而我即使不最差也是倒数第二的样子),让我们认得了对方,开始熟悉对方
  君子之交淡如水
  大不了是食堂吃饭时候的三言两语
  或者到他家里陪他老婆和他妈妈作点菜什么的
  就是这样的淡如水
  让我们不至于有其他的,所谓的世俗逻辑出现在我们身上
  他 ——是最早离开我们团体的人
  为什么
  因为他的油菜,因为他虽然低调但令人妒忌的智慧,也因运气——他争取的职位,很不巧,是老总的心腹也在争取的
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:56:18
  这个我觉得是运气
  因为运气
  他成为我们小团体第一个离开的人
  他的离开
  让我突然间成熟一些
  争先恐后——是我们一直以来受的教育
  而作为职场新人
  上进心、激情——似乎是领导衡量新人优劣的标准之一
  可
  他的离开让我认识到——争先恐后,似乎也不是生存之道
  那时候
  我是新人
  未婚
  也没有男朋友
  恨不得把公司当家
  把专业当饭吃
  可,这样就真的有出路么?
  那时候特年轻的我
  有些迷茫
  正在这迷茫的时候
  领导突然找我谈话
  要我当部门经理
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:56:57
  这对我来说
  是很大的一个机遇
  只是
  我必须说明一下我们部门的情况
  我们部门那时候加上我一共有5个人
  A、某男,比我大8岁,无专业,学历偏低,但其姐姐是公司股东
  B、某男,比我小1岁,专业优秀,学历相当,比我晚进公司1年,血气方刚
  C、某男,跟我一样大,专业普通,学历普通,为人下作 ,此人系公司大老板的亲侄子
  D、某女,比我小3岁,晚一年入公司,专业可以,学历也可以
  E、我
  大家看看上面的名单
  就晓得这水有多深了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:57:19
  这样的部门
  而且是刚刚上轨道的部门
  我不是很理解老总的意思
  我虽然算“老人”
  但我绝无背景
  虽然进公司是别人推荐
  但那个熟人也只是普通小职员而已

  这样的“大梁”要我挑?
  福兮祸兮?
  我这样谨慎的性格
  自然想到了“婉拒”
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:57:40
  对于职场第一次的机遇
  我就这样选择
  这完全可以看出我的个人性格
  ——
  谨小慎微,胸无大字
  我找到领导,谈话
  这个经理,我做不来——看到没,我还是职场“新人”这样的话,只有新人才会这样说话
  老总似乎了解我的来意:游泳中学习游泳,你能力没问题,要自信
  我管不来人——这也是“新人”特可爱的地方,自信心缺乏,却坦率诚恳
  谁都不是天生下来就管人的
  我一时语塞——不晓得如何应答
  老总决定:先以普通员工的身份,带经理的职务和权利
  我没办法,答应
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:58:04
  然后
  每周的经理例会
  老总会点名我参加
  部门里头都不是傻子
  大家心知肚明
  但没有一个人吭声——这就是小团体厉害的地方
  大家集体的选择“装蒜”
  是为什么呢?
  我想,有这么几个原因
  1、不认可我——你凭什么阿,没背景没能力,一丫头片子,还想领导我阿——那个年长的男同志最可能这样想
  2、不相信事情就会这样下去——嘿嘿,谁知道谁笑到最后阿,现在你就乐和去吧,咱等着看戏
  3、胸有成竹,了解我是炮灰——她无非就是弄出来制造烟雾的,具体人选,我心里有数——那个老板的亲侄子肯定这样寻思在
  无论是哪种
  对我而言都不是什么好事
  一夜间
  我跟我的小团体有了鸿沟
  大家伙不再跟我有说有笑
  也不再跟我有什么挖心掏肺的话
  一切都预示着我的艰难
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:58:21
  题外话:
  现在回想起来,这件事的确是我职场的第一次经验教训
  很难忘
  人性展露无一
  也给我后期在职场的定位
  提供了很多现实依据
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:58:42
  我没办法把这事跟父母谈
  我父母都是老实巴交的小职员
  那时候也没谈恋爱
  也没男朋友沟通这个
  而且
  大学同学们沟通的也少
  完全靠自己泥菩萨过河

  我当时的考虑是
  无论结果怎样
  如下几个原则是必须保证的:
  1、专业上的学习——这个才是长治久安的保证
  2、群众关系——无论是真当上经理,还是继续小喽喽,群众关系永远都是重要的
  3、人脉上的学习——这是个好机会,让我能多锻炼自己在这方面的能力,即使以后无所作为,也不亏,对吧
  既然考虑好了
  那就干贝
  谁怕谁阿
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 08:59:04
  每个星期的经理例会
  我都把部门的事情说的妥妥当当
  至于回到部门安排事情
  尽可能的沟通全面
  再安排事情
  这段日子相安无事
  可
  出乎意料的事情还是发生了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 09:03:53
  休息休息
作者:迷0326 时间:2018-08-15 09:19:13
  学习学习
作者:我才是初音未来 时间:2018-08-15 09:50:42
  给楼主点赞,进来学习啦!
我要评论
作者:自给自足2017 时间:2018-08-15 12:25:23
  点赞楼主,继续啊……
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:05:37
  中午休息,继续??
作者:米米和果果是杯子 时间:2018-08-15 13:07:38
  看完了这么多总结,感觉好累,不知道这么心累的工作,工资能拿多少?我还是考证,继续遴选吧。八仙过海各显神通……
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:07:58
  我被“新人”摆了一道
  ;( 
  至今想起来
  都有些难以接受
  毕竟
  那个新人——可以说我很信任他,同时,一直对领导很说他好话
  职场无情
  真是伤人
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:08:20
  我曾经找他聊天——也叫谈话吧
  一方面想了解一下他的职业规划——我当时觉得,这是必要的,而且于他于我,都是好事
  可年轻的我却不知道犯了大忌
  我的身份没有确定的情况下
  我凭什么去了解人家的职业规划?
  以朋友的身份?——那你上班时间了解干嘛
  以同事的身份?——平级同事之间,有必要了解这个么
  以准上司的身份?——且不说公司没有下任职书,即使下了,他还没进入角色,我就不便于开展此项工作阿
  年轻
  年轻总归是要付出代价的
  我很坦诚的谈了以后的不久
  他给了我一封邮件
  是公司内一个员工在外面接活——与我们部门的业务冲突
  我得到此消息
  第一时间没有想其他的
  马上上报了主管老总
  第一时间调查出确有此事——此人被动离职
  但是——大患在后头
  所有同事
  一夜之间知道
  那个向上级汇报的人,是我~~~
  泪奔
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:08:39
  因为这件事情
  我的群众基础瞬间瓦解
  虽然我上报公司并无不妥
  可群众的眼睛就是这么的奇特——只会盯住不利于小团体的一面,其他的,无关我(们)事
  那时那景我依旧记得清清楚楚
  很长一段时间
  我的情绪有些低落
  在办公室里也不多说话
  领导也看出我的异样
  找我谈话
  谈话已无其他内容
  我明确指出暂时我不够能力来领导这个团队
  领导看我这么坚持
  答应董事会研究研究到底怎么办
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:09:01
  收回来
  我不希望此贴变成回忆帖
  应该是总结帖
  好
  此事给我的最大教训是
  1、忘记了一个大的前提——小团体可以抬你,也可以灭你
  2、忘记了一个大的关键——信任人是没错的,但要摆正姿态,说该说的做该做的,其他的省略
  3、服从领导不如服从民意——即使你服从的是领导,也要以民意做基础,当领导和民意违背的时候,你大可回避,无需冒险
  ……
  其他的,想到了再补充
  此事,最后的解决办法是——竞聘
  我虽然参加了
  也是抱着锻炼自己的态度参加的
  最终结果——如我所预料:部门最年长的那个,姐姐是公司股东的——也就是A,获得了经理的资格
  显而易见的结果——却被不成熟的我搞这么大个弯,才水落石出
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:09:19
  经历这次风波
  (我没有称之为失败,因为我那时候还够年轻)
  我思考了很久
  还有就是
  竞聘会上
  老总有句话很尖锐:要你当经理,你拒绝了,为什么你还要参加竞聘呢?
  我没有意外
  很平和的说:竞聘对我来说更多的是锻炼,也是象公司领导展示自己所学所长的方式之一,我没有其他的想法
  因为他的这一问
  让我对这件事的感受更淋漓尽致
  这——的确是我成长道路上不可多得的,非常完整的考验
  人都是健忘了
  此事过后
  恢复平静
  以我的温和待人,小团体再度和谐相处
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:09:35
  没有我
  自然还是有其他的“入侵者”
  很快就有另外的,有能力的领导加入
  部门小团体的稳定岌岌可危
  看到没
  其实,仅盯住自己内部是短视的
  我——一个小小的打工虾米,算什么呢
  盯紧我,无非就是能爬上经理的位置
  或者,看我笑话,继续做好小虾米
  可,外来入侵者是不同的
  他无需群众基础
  他的加入,就是要废要立
  既然是这样
  我冷眼旁观其大刀阔斧
  首先
  E被出局——她最大的问题是,喜怒无常
  工作虽然也需要情绪
  可,不需要过于“饱满”的情绪——不需要喜,需要精神振作;不需要怒,需要有自己的观点
  可
  这之间的界限是很模糊的
  她就是年轻人的风风火火天不怕地不怕
  然后
  第一个当了炮灰(w)
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:09:50
  她是新人的一个典型
  作为新人
  要怎样在办公室政治中明哲保身?
  1、不要锋芒毕露——中庸永远是在中国的处事之道,如果你做不到,觉得太高深,就少说多做,不会错
  2、不要情绪太饱满——太饱满,容易过,这个度无法把握。而你如果温吞,就不怕了,大不了是不够情绪,但减少出错的机会。
  3、谨慎、尊敬——对事,要谨慎;对人,要尊敬。即使你不喜欢这个人,也不需要去展示你对他的不满,尊敬——是人和人之间最安全的尺度。
  4、小虾米没有大靠山——大家都是打工的,大靠山是可遇不可求,如果这样,就好好做自己的小虾米,不要妄想大靠山出现,也不要妄想自己遇到的会是自己的大靠山。即使是靠山,在关键时刻,会牺牲小虾米的。
  看到她的出路
  我更是觉得不卑不亢的职业风格是我的优势
  保存这个优势
  是小图体中最后一个出局的保证
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:10:10
  虽然这个事情我不得志
  但
  真是意外的惊喜
  经过这个事情
  我的老总——就是问我特尖锐问题的那个
  觉得我是个可提拔的苗子
  把我“暗自”收入了他名下的一个“公司”
  那个公司就是个空壳子
  无非就是走走帐
  发发红利
  没几个人
  我很意外他的部署
  我真不觉得自己有这个福分得到这样的“机遇”
  而且
  居然在年底发给了每个人一笔不小的奖金
  超过我的年薪
  那一年的春节
  我一片恍惚
  不晓得人生是怎么了
  难道真有掉馅饼的事情
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:10:23
  我的性格
  不相信天上掉馅饼
  我也劝看贴的所有同学
  不要相信这个
  我这个是馅饼还是陷阱?
  那时候是糊涂的
  现在看来——是馅饼,至少我从这里拿到了意外横财,还有就是,一些不属于我这个层级,这个年龄段应该有的体验
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:10:43
  到如今
  我也没有去想问那个老总
  为什么把我安排进这么一个“莫须有”的专门拿钱的“空客公司”

  我很安静的拿钱
  很安静的做本职工作
  跟老总保持着必须的距离和尊重
  另外
  在我自己的部门
  专业上,我完全具备独当一面的能力
  群众关系上
  步入新的阶段——新上司对我很满意
  在B和C陆续因为种种原因被动离开小团体后
  我反倒是意外的一直保留着
  不仅保留着
  还保留在部门薪金最高最重要的位置上
  我在思考
  是我的不卑不亢?温和?不惹事生非?无攻击性?
  让我一直走到现在?
  事实证明
  我依旧是棋子
  一棋控制双方团体力量平衡的棋子
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:10:59
  我经常看别人的博客
  也喜欢上网看贴
  发现很多职场人不喜欢自己成为“棋子”
  这一点
  我是不赞同的
  我愿意是棋子
  棋子没什么不好——有价值
  无论这个价值是利用价值
  还是其他的什么
  部署你的人——都会因此付出代价
  比如金钱
  比如职位
  比如其他
  我这个棋子
  就是获得了金钱
  在****多于我的平时薪水
  同时
  我无需做什么有别于工作的事情
  更多的是
  面对我的利益群体的项目
  我投入更多的精力和专业
  ——没损失阿
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:11:23

  我也面临过怀孕生孩子
  这段我会尽快讲到——这段经历也是我的一个宝贵经验
  随便扯扯
  员工——不是用来敬重的,员工是老板给钱用来做事的
  当然了,人与人之间起码的尊重必须存在
  我不知道其他人怎样
  即使是我这样温和的人
  也是无法忍受别人“当面”骂我
  至于你说的“背后”骂员工
  如果是我
  心里记住
  面子上——全当不知
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:11:46
  棋子OK
  说完——我的态度是
  在不需要透支自己的职业操守
  自己的业内名声
  的前提下
  完全可以甘当棋子
  下面讲点什么呢?
  讲续约吧
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:12:10
  续约之前
  插播一段
  职场里,哪一些人可以去亲近
  这里说的这类人——不是领导,不是老总,也不是财物
  因为这些人,是你常规状态下必须去“敬重”的
  而我说的这类人
  普通岗位
  普通职务
  普通工种
  但于你,却在关键时刻,有一些帮助
  1、秘书
  无论是行政秘书,老总秘书,如果你有精力
  OK,花点点心思
  让她们觉得你NICE
  这个不难做到吧
  你要知道,公司里任何事情的内幕
  都会从秘书的口里透露出来
  对你而言
  那些信息,可能就能帮到你
  2、司机
  司机何许人?
  老总的跟班
  这样的人,老总私下的一言一行
  尽在他们眼里
  通常情况下
  司机,特别是老总的司机,应该是口实紧密的人
  但,天下无不透风的墙
  这类人,是证实你受到信息的关键人
  甚至,董事会的议题议案决议,都可能知情——既是老总不在车上说,相关文件也可能洒落在车上12次吧
  3、跟你一样,能力不错,也懂得职场规则的人
  这样的人
  出头是迟早的事情
  即使不当管理层
  也绝对是管理层的左右手,心腹,棋子
  所以,跟他们搞好关系
  也是你游走关系网的关键
  4、厨娘
  哈哈,这个专针对我这种爱吃又吃不胖的人
  食堂里头,厨娘可是管勺的
  看你顺眼,排骨给你,大骨给别人
  小灶给你(给老总留的),剩下的汤汤水水给别人
  ……
  光这点
  就足够让我口里叫阿姨勤快些热闹些
  人麻,出来做事,还不是为个肚子圆
  说完这些
  再说续约
  也有个伏笔
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:12:34
  续约——是每个职场人都会遇到的事情
  不续约——也应该都会遇到吧
  续约,没什么好说的
  看清条款,签字画押
  不续约——怎么办呢?
  不是我的亲身经历
  是我的同事,兼好朋友的经历
  我以前的那个公司
  是过年后既是续约期
  根据合同约定
  也是劳动法的条款
  不续约——必须提前1个月告知
  根据一般公司的做法
  提前一个月告知后——为了公司的保密或者员工情绪的照顾
  这一个月是不需要员工上班的——也就是说,多发一个月薪水
  OK
  春节前
  我在有关秘书的口中得知——有批员工公司不再续约
  但是根据我对劳动法的了解
  如果公司守规矩
  应该在节前通知,然后多发一个月薪水
  节前我一直在等公司的消息
  而且在老总司机的口中也印证了该消息的准确性
  但公司迟迟不动手
  我本来打算跟这个同事透露的
  可
  我的性格是——不确定的事情,透露有意义么?
  如果没有确定,或者有其他的变动
  那我还不如等一步再看看
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:12:57
  平平安安到春节
  我悬着的心也落下来
  跟同事逛街嗨皮
  觉得一切都过去了
  幸好没说没让她伤心过不好年
  可
  一上班
  第一个星期
  人力资源部就叫她去谈话
  她根本没想过其他的
  回办公室的时候
  就看她气呼呼的
  拍桌子摔板凳
  然后收拾了东西就往外奔
  走廊上
  我一把抓住她
  怎么了?
  被辞了
  是不续约?
  恩
  你今天就走?
  恩
  你恩什么恩,说清楚阿,我也好想想怎么办
  还能怎么办阿,一句话说不续约了,然后给我签了个什么东西,就要我马上走
  签的什么东西
  没看清楚
  什么?
  我没看清楚,太突然太气愤了,我都要气死了
  同学们
  看到没
  这就是冲动必须付出的代价
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:13:16
  我马上打电话给秘书了解
  原来
  她签的是——离职申请书
  同学们
  看到没
  多么险恶的职场
  突然袭击,就是为了让你方寸大乱
  然后签这么个离职申请书
  公司的责任推的一干二净
  别说多一个月的薪水了
  就连其他的
  也都是妄想
  我无语
  我告诉她这些
  其他的我什么都没说
  她心里应该是亮堂的——她的专业是法律
  如果她不签这个东西
  公司过了不续约提前一个月的期限
  那就是默认续约
  如果现在提出不续约,其实是解约
  解约就需根据具体的工作年限来谈赔偿
  ……
  一切都完了
  这个代价大不大?
  不大,因为无非是钱
  可,不要在同一件事上犯第二次错
  这是我对她衷心的期望

  面对公司的裁员、解约、不续约、拖欠工资等
  均需冷静
  其实,马上就轮到我上阵了
  这件事给我的经验
  我马上就能用的上
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:13:39
  因为这个是总结帖
  所以有些细节我怕同学们看得觉得罗嗦就省略了
  这个公司分2派
  分别跟不同的项目,按照不同项目的收益算收入
  也算是进水不放河水
  只是,某年,大老板觉得这个模式有些浪费人员财力
  于是乎提出“合并”
  人员合并,收益依旧独立
  我们是技术部门,理所当然首当其冲
  而,我们部门的头——是对方利益集团的得力干将
  我方老总怕这样一来
  我们部门的头头搞小动作
  把他手上的项目搞砸——这个操作起来真是分分钟的事
  然后
  特安插我作为棋子
  一方面信任我的能力,依靠我的能力,协助项目成功——也锻炼了我独当一面
  另外,也是觉得依我的性格,完全可以游走于不同利益团体之间——这点,说实话,有些太瞧得起我,事实证明,虽然我是最后一个落败的,也算是落败了
  为了这个
  他愿意付出更多的金钱——他的项目的顺利与成功,才是他站稳脚跟的基础,也是他有机会反击的前提
我要评论
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:13:54
  即使在这样的情况下
  年度部门最优秀员工
  居然是我
  这是我非常非常意外的
  同时,我更谨慎了
  我并没觉得这是个喜庆的事
  高调出头——是不是意味着气数已尽?
  专业上没有什么问题
  为人处世也是温温和和不争先不恐后
  没有破绽
  可
  我要怀孕生孩子阿——给了对手一个绝佳的机会
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:14:13
  生完孩子有4个半月的假
  3个月的时候
  恰逢春节
  我被邀请参加公司年会
  宴会上
  公司老总——对方利益集团的老总是公司常务老总——给大家敬酒
  但
  她的眼光始终没有与我对视
  也恰恰没有与我碰杯
  我这么敏感的人
  脸上挂着笑
  心里自然有了小99
  春节期间去我们老总那里拜年
  他提出:他会进一步跟公司提出我尽早上岗
  而我,他希望我多跟人力资源部沟通,岗位问题要及早解决
  为什么这样说——因为在我怀孕和生孩子期间,公司为了“业务正常开展”多招了2个人顶替我
  OK,既然领导都这样说了
  我就给人力资源部电话表达了这个想法
  同时
  我也提出:如果公司没有岗位,请尽早告知,我好准备其他的出路
  这样两全的说法
  人力资源部应该不会为难我了吧
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:14:33
  坐等右等
  没有人力资源部的消息
  直到假期快到的前一个星期
  我亲自去了公司
  这时候——我的秘书朋友和司机朋友都有帮大忙
  是他们告诉我公司的老总何时在
  何时在干嘛
  我去了会不会碰壁
  会不会以开会的由头推掉我
  在此
  谢谢他们
  (f) 
  我带了录音笔
  对不起,职业人,不做无准备的事情
  电梯间,打开录音笔
  径直到人力资源部
  寒蝉几句,正题
  人力资源部经理这个老滑头马上说
  哎哟,是要给你电话的,看我忙的
  ——客套吧,客套吧,我看在眼里,笑在脸上,一切都会让你付出代价:p 
  然后
  人力资源部经理抱着万分惋惜的表情
  对我说
  你不能返岗,岗位是满的,不能说你怀孕生孩子我们没人干活招的人,你一回,就把人家给开了
  恩,您说的对。那公司怎么安排呢
  恩,这样的,要么你去销售部做销售,要么你就在家呆着,反正一年哺乳期内不能辞退员工的
  恩,是的,劳动法是这样规定的。那公司决定究竟怎样呢
  如果你去销售部,那就签个调岗说明,如果你在家呆着,发你580/月。你明天来吧,明天签好了算数。
  喔,好的。
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:14:48
  这个人力资源部经理估计忘记了
  我是学法律的
  即使我不是学法律的
  我这样谨慎的人,怎么会没翻透劳动法
  我一面约定了明天见面的时间
  一面心里开始规划
  回到家
  打开电脑,写了一份《解除劳动合同申请书》
  理由有三
  1、产假期间克扣工资——克扣这是个严重的说法,事实是发了基本工资,但是岗位工资等均未发,这个是违反劳动法的
  2、产假到期,公司不按照合同约定分派岗位
  因为如上两点,公司违反劳动法在先,本人特提出解除劳动合同,依据劳动法相关规定给予本人相应赔偿。
  打印好~老公回家,给他一看,他愣住——然后说,要么不争取,要争取就要尽全力,不怕付出更多的精力
  恩,我选的老公,就应该是这样的。
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:15:06
  第二天
  约定的时间到公司
  依旧是录音笔伺候
  那个经理关门
  拿出文件,要我签
  我推开——看都没看
  说:你先看看我这个,签收一下吧
  经理愣住,看
  很诧异,开始辩解
  1、公司不存在克扣一说,只是没有发岗位工资绩效工资等
  2、公司是跟我协商调整岗位
  我说
  1、克扣了就是克扣了,建议翻看一下相关法律法规关于工资一说的定义
  2、公司给的就2条路,要么调整岗位和薪水,要么在家呆着拿580/月,我没看出我能接收哪一条,或者说,哪一条符合法律法规的规定
  另外,请你签收。请一周内给回复,如果未能回复,请公司原谅我用法律手段卫护自己的权益
  经理万万没想到我这个弱不禁风的女子
  平时温吞吞的
  居然能这样四两拨千斤
  根据法律赔偿条款
  公司要给我相当于7个月的工资
  哇塞
  这个数字可以的
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:15:19
  这个白痴经理居然“害怕”签收
  我离开公司
  到邮局选择“留存回复快递”业务
  OK了
  然后给我的老总发了短信
  方方面面我都做好
  没有亏欠任何人
  然后
  在家等回复
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:15:44
  果然
  下午他就电话我了
  他电话前,我就已经知道他给我已经写好函件
  函件的内容我也都知晓
  ——秘书朋友就是好,什么都是透明的
  他到我家亲自递给我函件
  我看了看
  跟他上午说的差不多
  然后他口头说:万事可以商量,没有什么非要上法院的
  我纠正:是仲裁
  艾,这么个水平
  是怎么当上经理的
  劳动合同的细则都不清楚
  我真是想摇头
  然后就简单多了
  讨价还价
  最后一分没还下来
  给现金——我走人
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 13:32:27
  休息下,晚上继续
作者:不成疯变成魔 时间:2018-08-15 14:07:36
  @ty_SUSU805 2018-08-15 06:23:28
  他是从农村出来的人
  我不是鄙视农村人
  而是
  我实实在在的感觉
  农村人出人头地的欲望比任何人都强烈
  其实对他来说
  我根本不存在威胁
  如果是威胁
  只能说他利用对我的牵制
  来给他的上级一个眼色而已
  有这个必要么?
  我觉得没有
  但
  人跟人是有区别的
  -----------------------------
  你在别人心里也是一样的,没心机你也不会在经济危机下还牢牢在自己岗位上,农村人跟城里人有啥区别,城里人难道没有出人头地的欲望。自己心里是有多阴暗,才会特意写上农村人,没有看不起,就不会特意说别人是农村人
  • 奈何G军有高达: 举报  2018-08-16 14:11:49  评论

    嘿嘿,还真就是看不上!!知道不,是概率问题,遇到的多了,自然会对某类人和事自然起戒心的
我要评论
作者:6116251 时间:2018-08-15 14:46:03
  mark
作者:随便走GO 时间:2018-08-15 16:40:00
  裁员而已,至于惶恐不安吗?你无非也是故作镇定罢了,既然无所谓裁员拿何不洒脱的辞职去带孩子,还可以把机会留给别人嘛,裁员远没有结束,走得差不多了又该谁惶恐?能从容顺应变数的人才是强者。别人走过的路你明天就可能走,有何感想
作者:默默打钱的玩家 时间:2018-08-15 17:03:02
  继续更
作者:1丑2016 时间:2018-08-15 17:03:40
  私企就是拿钱走人这么简单
作者:坦白15个 时间:2018-08-15 17:04:14
  古有王阳明“龙场悟道" ,今有楼主"天涯悟道"
作者:一品龙茶 时间:2018-08-15 18:22:41
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楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:49:39
  好,我就来说说这个事情的前后
  我觉得
  这个经理无非是执行层面
  真正想撬我走的——是那个常务老总
  这个我完全理解
  小团体就剩下我一个在卖命
  她不撬我说不过去阿
  我走了,公司里头就太平了
  我们部门作为核心部门,头脑部门
  她就拥有了绝对的话语权和支配权
  她的利益对方——我以前的老总,就得任她摆布
  :p 
  我是小棋子
  我的上司不能维护我
  我就得有自己维护自己的能力
  人力资源部经理的函件在我手上
  说实话
  我没所谓
  他有他的命门
  反观我
  没有任何他能把握的地方
  无论是法律法规
  还是我的性格
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:50:03
  这个经理的命门在哪里?
  1、他的上级,肯定是要求他悄无声息的把我“解决掉”,如果我仲裁,甚至上诉,他们“悄无声息”的算盘就得落空
  2、他的上级肯定给他有所权限,比如,悄无声息的前提下,尽可能的答应我的要求
  3、他这个法盲,谁要他做了违法的事情,他的上级如果知道全部因为他的原因而导致赔偿,估计他的位置难保
  而我呢?
  不争取
  一分钱没有
  争取
  绝对有的赔偿
  无非是我觉得麻烦不麻烦的问题
  我是个怕麻烦的人么?
  :p 
  不是。对我来说,以这样的方式,以我主动的方式,以纯技术的方式离开这个“鬼地方”我非常愿意
  既然他有他的顾忌
  我没有
  事情就好办了
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:50:12
  他身边的秘书、司机
  均是我的“朋友”
  虽不能说一举一动均在掌握
  但
  他什么时候在什么时候去哪里
  我还是知道的
  第二天一早
  他开会刚刚完
  我就已经开好录音笔
  坐在他办公室了
  :p 
  谈价钱——同学们,你们知道么,其实在对方什么都掐在你手上的时候,谈价钱是非常容易且爽的事情
  这个数字?NONONO,这样不符合劳动法
  这个数字?NONO,这样太说不过去了
  这个?NONO,经理,你难道真的要我去仲裁?我每天在家,真的很闲的
  :p 
  最终
  还是在我的提议上一分不减
  还得补上这4个半月“克扣”的部分
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:50:46
  出了以上的“技术”应用
  我还的确有说肺腑之言
  我说
  经理,这事如果搞大,我真是觉得没意思的——这本来公司就违法在前,其他同事看到了,以后都效仿,你就不好管理了
  :p 
  还有阿,钱可以解决的问题,都是小问题。再说了,这个事情经理你操作上有些失误,老总或许到现在都不晓得呢,何苦搞大呢。
  :p 
  经理阿,我在公司这么多年,你也晓得我是个谨慎小心的人,再说,我是学法律的,好歹也不能说是糟践自己的专业,对吧。我可都是条条框框看了的,没多说一分钱。
  :p 
  这事情吧,我真是觉得没所谓,可我家里人够顶真的,说我在公司服务这么多年,搞到如今却这样对待我。艾,也是的,家里人都要我别再协商了,直接仲裁,我觉得那样不好,一点感情都不讲,这不是我的作风。
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:51:21
  拿钱的当天
  还出了点小状况
  说好9点到公司拿现金
  他八点半电话说要出去,不能拿,改天通知
  我很和气的
  那这样吧,今天啥时候你在公司,你告诉我,我去拿
  过了今天,为这事我也蛮累的,咱就该怎么办怎么办
  说话要算数,今天拖明天明天拖后天,不好,您说是吧:)
  果不其然,下午他电话我
  要我过去。
  事情OK。一切OK。回家,庆祝。
  我跟这位经理这样说话
  还是为了自己
  1、保险问题,离开公司,保险要迁,相关手续要到位,不能给他留下太多不好的感觉,给我制造麻烦
  2、业内能多大阿。指不定以后应聘的公司要了解情况,到他这里可不能出岔子。
  3、我时时刻刻都告诉他,我和他都是执行层面的人员,无非是想他清楚,我跟他不存在找茬的问题,我们都无非是小棋子。还好他领会。
  4、我要给我的这段职业生涯划一个“完整”的句号。即使我离开,那里的人提到我,不要有什么坏的说法,这个我不愿意看到。
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:52:23
  低姿态——进入新公司
  新公司完全是我意料之外的事情
  QQ上一朋友问我情况
  然后我说老东家辞了,在找活
  当天就来了电话有公司要我过去
  速度快的有些奇怪
  面试的时候
  总监给我安排的职务,我刻意要求降低了一级
  这个也算是我进入公司的姿态吧
  我不想一进入公司就要开始管理岗位
  特别是我对人对团队一无所知的前提下
  另外
  结婚生孩子后
  对职业我又有了自己新的认识
  能走的更远更好
  而重点要放在——稳妥上
  之所以选择这家公司
  也是看中这家公司的稳妥和长寿
  并非激进
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:52:28
  我很明白
  这样的姿态会给我带来多少加分
  这种加分
  足以使我更快的适应团队和环境
  而生孩子以后更为温和、宽广的做派
  也应该会传递到团队中
  让他们能快速接受我
  唯一的问题在于
  我的直线领导
  年级比我小
  入行比我晚
  我不介意
  可他介意
楼主ty_SUSU805 时间:2018-08-15 18:52:56
  现在出了个状况
  大家帮忙分析一下
  我给公司介绍了个活
  按照公司的文件
  要发我5000块奖励
  可公司开拓业务的部门要求跟我平分这5000块
  从文件上说是没这个说法的
  可,我要怎么去讲这个道理?
作者:dgt12345678 时间:2018-08-15 19:30:55
  强
作者:hailan02 时间:2018-08-15 19:53:47
  先抬高对方,再说说自己是怎么尽力争取的,让别人不好意思和你分你应得的
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